Офисное удовольствие: помогают ли они в работе, налагаемые на предприятия развлечения

«Ну все, быстро, весело, и я ваш!» Обозреватель би-БИ-си Капитал исследует вопрос о том, как обязательное участие в корпоративных мероприятиях отражается на рабочем настроении сотрудников.

В прошлом году, когда Мэдисон Дрейгер присоединился к американской гидротехническую кабинет директора департамента маркетинга, она понятия не имел, что его игры на свежем воздухе во дворе офиса, вращение обруча и даже посетить мастерские по изготовлению повязки для волос.

Тем не менее, присутствие на этих занятиях, как и в большинство собраний является обязательным.

Участие в «навязанных развлечений», как называют эти мероприятия у себя дома, в офисе, «очень желательно» для всех сотрудников компании, даже если они не связаны с их работой, и не доставляют им никакого удовольствия.

Спустя полтора года 23-year-old Дрейгер еще не очень комфортно чувствует себя, отвлекаясь от срочной работы, чтобы посещение следующего мероприятия.

Однако, по ее словам, эти короткие перерывы помогают установить неформальные отношения с коллегами и повысить успех работы.

«Когда мы делаем вместе что-то вне работы, то создается впечатление, что мы все на том же уровне», — сказал Дрейгер на мероприятия, которые проводятся в компании Osborn Консалтинг четверг, в рабочее время.

Обязательное участие в культурных мероприятиях или занятиях, направленных на укрепление командного духа, — одна из составляющих растущая тенденция к перезнакомить и сдружить всех сотрудников организации.

Сторонники этого движения утверждают, что стресс, связанный с работой, может быть хороший способ узнать своих коллег и научиться более эффективно общаться в профессиональной среде.

Однако, оппоненты считают, что такие мероприятия и, конечно, не всегда смешно, сотрудников, весело, интенсивно и «увеселениями» неделя работы, и без того длинный, может показаться еще больше.

И, тем не менее, хорошо, что этот вид развлечений может показаться налогом, умение вести себя в условиях обязательного участия в таких мероприятиях может помочь сделать более успешную карьеру и сделать полезные ссылки.

«Личные отношения — основа командной работы, так и для отношений, вам нужно лучше узнать друг друга», — убежден Марк Каплан, руководитель отдела организационного развития и человеческих ресурсов консалтинговой фирмы Deloitte Consulting в Нью-Йорке.

Учиться у молодежи

Конечно, в молодых инновационных компаний давно уже никто не будет удивлен, стихийных бедствий всекорпоративным турнир в настольный теннис, но, по словам Каплана, более крупные и давно существующие организации также начали вкладывать средства в подготовку стратегического подхода к установлению неформальных связей между сотрудниками.

В компании «много больше процессов и инфраструктуры», которая способствует увеличению потребностей в заранее спланированных развлечений.

Каплан объясняет, что «в организации [главы], может находиться в Париже, а остальные сотрудники — быть разбросаны по разным часовым поясам», так что это еще более важно сплотить коллектив, формируя более тесные связи между сотрудниками.

Но когда участие в таких навязанных развлечений становится требованием работодателя, сотрудники могут показать свое недовольство, что приходится бросать срочную работу ради другой урок, что кажется менее важным.

А некоторые просто не хотите тратить лишнего, по их мнению, время с коллегами, что они могут увидеть в офисе сорок часов в неделю.

И, честно говоря, некоторые люди, принудительное участие в чем-либо, не приносит удовольствия, с какой стороны ни посмотри.

Не все были счастливы от перспективы любительского баскетбола соревнования или поход в бар.

Для повышения интереса к этой деятельности, Вероника Джеймс, лидер рекламное агентство Джеймс Агентство в городе Скоттсдейл, в штате Аризона, организует два раза в месяц, вместо двух раз в неделю, как раньше.

Сотрудники знают, что мероприятия, запланированные на несколько месяцев, но обязаны их посещать.

О проведении такой деятельности, она бросает в бюджет 20 миллионов долларов (1,3 миллиона рублей в год, а для целей налогообложения эти средства учитываются в качестве премии сотрудникам.

Коллектив компании, состоящий из 30 человек, вместе, занимался имитации затяжного прыжка с парашютом (прыжки с парашютом) внутри, посещал уроки бальных танцев и учился трюки на трапеции.

«У всех нас каждый день столкновения с коллегами, но, когда мы вместе, весело, барьеров между нами рушится», — говорит Джеймс.

Она уже заметили преимущества этого нового метода: инвестиции в», введенных развлечения» способствуют удержанию персонала.

Кроме того, она отмечает, повышения эффективности совместной работы благодаря способности устанавливать отношения сотрудничества в рамках уникальных событий и видит нежелание сотрудников менять работу, на которой они успели подружиться.

По словам Джеймса, она заботится о своих сотрудников, и не ведет деятельности в нерабочие часы.

Обратная сторона наведенных развлечения

Однако, судя по результатам некоторых исследований, чрезмерное сближение с коллегами, также желательно.

Три года назад в рамках переписки по электронной почте в более 180 единиц в рамках одной и той же канадской компании, чтобы анализировать эффективность сотрудничества.

Лучше всего работал подразделения, в которых было сильной команды, и поддерживали между собой тесные связи, — уровень взаимодействия можно достичь с помощью участия в транскрипции деятельности.

Тем не менее, слишком близко, команды были менее успешными, поскольку, как утверждает Шон Уайз, профессор предпринимательства в Университете Райерсона (Канада) и автор этого исследования.

Оказывается, иногда, совместные мероприятия могут отвлечь внимание необходимость перемен и создать благоприятную атмосферу для повышения культуры в повседневной жизни.

«Неформальное общение не устраняет коренных причин проблемы культуры», — сказал Каплан, консультант Deloitte.

Вместо совместных ужинов или походов в бар, он рекомендует компаниям, чтобы создать среду, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят как профессионалов.

Например, если вы создаете в обществе, стандартизированной культуры графика, чтобы люди не имели к проверить на ночь электронную почту, то, по его словам, быть в состоянии уменьшить недовольство сотрудников от необходимости участия в мероприятиях, не связанных с работой.

Вместо того, чтобы заставить всех посещать все мероприятия компании, Kaplan предлагает предоставить сотрудникам выбор между несколькими действиями, для того, чтобы уменьшить давление на коллег.

Наличие выбора может помочь сотрудникам примирить с необходимостью участия и всегда находить что-то для души.

Кстати, непосещаемость — это тоже показатель. По словам Каплан, отсутствие персонала на необязательные, совместной деятельности позволяет оценить уровень удовлетворенности и стресса в коллективе и выявить глубинные проблемы организации.

И хорошо, что общение в неформальной обстановке может произойти в нерабочее время, более длинные события, лучше, чтобы в течение рабочего дня.

Каждый вид деятельности в Джеймс Agency, вы можете принять участие в различных уровнях. Например, Джеймс рассказывает, что во время последнего полета на воздушном шаре трое сотрудников, которые боятся высоты, идти за своими коллегами на машине, чтобы отпраздновать с ними полет после посадки.

Она пытается планировать мероприятия для всех, чтобы люди могли участвовать в них, независимо от уровня физической подготовки и других ограничений.

«Мы не следуем за принципом «все или никто», — говорит она.

С момента ее прибытия в компании Дрейгер решил посетить как можно больше корпоративных событий, и эта стратегия позволила ей лучше вписаться в небольшую команду.

В ходе совместной деятельности, вы можете неофициально сплетни на работе. По ее словам, если не приходят на мероприятие, «потом будешь жалеть, что его упустили».

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.