Офис без начальника: если это хорошо, как кажется

Oбoзрeвaтeль би-БИ-си Кaпитaл Sonia Рoтвeлл выясняeт, пoчeму в мирe исчeзaeт иeрaрxии и нe плoxo, eсли этo бизнeс.

«Нa другoй дeнь, ктo-тo пoзвoнил и пoпрoсил пoзвaть к тeлeфoну нaчaльникa. Кoгдa я скaзaл eму, чтo у нaс eгo нeт, и прeдлoжилa пoгoвoрить с oдним из сoтрудникoв, oн прoстo нe мoг пoнять, чтo я», — гoвoрит Кeн Бaрлoу.

Кeн рeдaктoр лoндoн, издaтeльствoм Zed Books, гдe всe сoтрудники имeют oдинaкoвый стaтус и пoлучaют тaкую же заработную плату.

Zed Books публикует научной и образовательной литературы либерального направления, так и самой компании, организованной в том же духе.

Даже если кто-то добровольно берет на себя ответственность в области, в частности, в этой роли шеф-повара, в принципе, нет.

Кто здесь главный?

Хорошо, что некоторые устали от постоянного стресса, работники делятся о том, как избавиться от босса, нельзя не заметить, что эта модель имеет свои недостатки.

В Зет в процессе принятия решений участвует каждый из 12 членов команды. Барлоу сказал, что иногда нужно, чтобы это «итоги встречи», но «если у нас есть четкая повестка дня и цели, и мы строго придерживаемся, эти встречи могут быть по-настоящему продуктивной».

И да, это означает, что они должны детально изучить каждый вопрос до конца.

Сегодня компании все чаще выбирают горизонтальную структуру управления, небольшое количество руководителей среднего звена и, следовательно, более простая структура, подчинение.

Тем не менее, такие компании, как Zed, существующих без руководителя, можно пересчитать по пальцам.

 В лондоне, издательством Zed Books не босс, а решения принимают все 12 сотрудников на «добавить зал».

Барлоу не думаю, что это делает бизнес менее эффективным. «Мы не должны пройти ряд инстанций, как и в других обществах, где процесс принятия решения длится вечность», — сказал он.

Он рассказывает, что на прошлой неделе, работы иерархии не позволяло в полной мере применять свои навыки и выражать свое мнение.

«Даже если я планировал проблема, я всегда предпочитал делать то, что я хотел, чтобы мой начальник, а не то, что мне казалось, хорошо», — сказал он.

Дебора Анкона, директор Центра лидерства при Mit, говорит, что эта тенденция является частью более широкого глобального тренда.

По ее словам, большинство предприятий «пытаются разорвать бюрократические цепи и стать более гибкими и избавляются от этих уровней иерархии.

Она говорит, что, помимо этого, работники получают больше власти решения, и инструкции являются менее строгими.

Но если эта стратегия работать за очень малого бизнеса?

 Если компания не руководитель, не превратятся, если его сотрудники «клонов»?

Я власти американского производства компании Gore, самый известный для создания ткани GoreTex, генеральный директор, тем не менее, структура управления гораздо проще, чем во многих организациях аналогичного размера.

В самой компании называют структуру сетки. Она состоит из групп сотрудников, или, как они сами себя называют, партнеры, с очень мало представителей руководства, руководителей. Компании работают около 10 000 человек.

На визитных карточках сотрудников даже не указывается их должность, они все партнеры.

Анри де Брайан, партнер по маркетингу и коммуникациям в горы, говорит, что соврала, если бы сказала, что эта модель не имеет дефектов и работает всегда отлично.

Тем не менее, в горы с упрощенной структурой Брайан чувствует себя хорошо.

«Мне нравится атмосфера, я люблю все проекты, над которыми я работаю. Есть много ума. Мне кажется, что одна из причин, почему мне нравится моя работа, это организованный компанией», — говорит она. — Если что-то будет меняться, я знаю, что я могу участвовать в этом».

Брайан сказал, что благодаря этой структуре, традиционные барьеры между начальством и подчиненными исчезли.

Она считает, что это только в Гору, «если ты не выполнишь свои обязательства, все коллеги говорят тебе, что ты их подвел».

Достоинства

Подход, основанный на принципе равенства, позволяет сэкономить. Чем меньше начальников, тем меньше компания тратит, как правило, достаточно большие зарплаты и автомобили компании.

Кстати, многие не согласны на то, что такой же уровень заработной платы в целом общества, производительности труда.

Тем не менее, некоторые исследования показывают, что этот способ заработка имеет ряд преимуществ.

Компания Niswey Дели (Индия), специализируется в области е-маркетинга, в 2014 году, начал использовать горизонтальную структуру управления в его команде, 12 полный рабочий день и 75 неполный рабочий день сотрудников.

Co-основатель компании, Abhinav Сахаи сказал, что это было сделано, чтобы повысить эффективность работы.

«Наличие множества агентов стал для нас препятствием. Мы поняли, что мы не хотим, чтобы нанимать работников, чтобы обеспечить то, что другие делают свою работу. Производительность труда постепенно начала снижаться».

Прежде чем менять что-либо, в Niswey широких консультаций с персоналом. И новая модель работала.

 Еще одним преимуществом бизнес-структуры без строгой иерархии Дебора Анкона, считает его способность стимулировать инновации за счет использования коллективного разума, а не только на основе решений высшего руководства.

Сахаи сказал, что с момента реализации этих изменений, компания не использует услуги сторонних специалистов по занятости, так как получает от лиц, ищущих работу «, пять заявок в день».

«В большинстве случаев, шансы быть принятым на работу тех, кто уже доказал, что он является именно тем специалистом, который нужен компании».

Еще одним преимуществом бизнес-структуры без строгой иерархии Дебора Анкона (Массачуссетский технологический институт) считает его способность стимулировать инновации за счет использования коллективного разума, а не только на основе решений высшего руководства.

«Без сомнения, руководители необходимы, но эти компании стремятся развивать лидерство и качества персонала компании на всех уровнях».

Недостатки

Тем не менее, модель горизонтальной иерархии не подходит для всех. BBC Capital известны несколько компаний, попытавшихся применить его на практике, но впоследствии отказался от этой идеи.

Один из них — компания GitHub, которая работает в сфере информационных технологий. В 2014 году, два года после перехода к горизонтальной структуре, ее пришлось вернуть в среднем услуги по управлению группой.

«Рост компании трудно поддерживать горизонтальной организационной структуры», — сказал представитель компании Николь Нумрих в интервью BBC Capital.

«Мы поняли, что для обеспечения лучшей поддержки наших пользователей, а также для развития наших сотрудников, мы должны создать структуру управления. Это позволило повысить эффективность и производительность».

 Рэндалл Петерсон, London business school, считает, что отсутствие иерархии могут иметь проблемы с разрешением конфликтов.

Петерсон сказал, что вы можете, конечно, утверждать, что предприятие не имеет иерархии, но «если у нас нет общих ценностей, стремление к высокого статуса политики. Это приводит к ситуации, как в средней школе, в худшем ее проявлении».

Рэндалл Петерсон, Лондонской бизнес-школы считает, что необходимо оценить бизнес-модель организации, понять, подходит ли она горизонтальная структура управления

По словам Питера Гэхана из университета Мельбурна, есть и другие недостатки.

«[Горизонтальная иерархия] несомненно, имеет преимущество, благодаря своей гибкости, но сотрудники могут потерять ориентиры и чувствовать себя менее ответственными за результат своей работы», — сказал Гэхан.

«Некоторые сотрудники могут быть более трудно выразить себя, не имея четких обязанностей. При горизонтальной организационной структуры путем развития и самосовершенствования, часто неточными».

Рэндалл Петерсон, London business school, предупреждает, что наличие в компании практически идентичны, сотрудники могут нанести ущерб компании.

«Лишний однородность состава персонала может представлять опасность, потому что все думают одинаково, действовать одинаково и может быть, глядя на то же самое», — предупреждает он.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.