Бизнес и недвижимость

Рукoвoдитeли нe нaстрoeны пoвысить бaзoвую чaсть oплaты трудa сoтрудникoв, увeличeниe рaсxoдoв нa оплату труда не привело к росту цен на продукты компании для потребителей, объясняет Макмуллен, старший партнер в Korn Ferry-Hay Group. Ежегодный рост заработной платы в США за последние пять лет укрепилась на уровне около 3%. Согласно опросам, эта ситуация не изменится в будущем.
Оплата только несколько звезд может настроить работодателя против многих сотрудников, они просто делают свою работу каждый день, предупреждает старший партнер консалтинговой фирмы Mercer Стив Гросс. Но отказ от повышения зарплаты середнякам, как правило, большинство работников, может иметь негативные последствия.
Лаура Седжен консалтинговой компании Willis Towers Watson призывает работодателей отказаться от традиционного универсальная система улучшения прибыли и заменить его существенные бонусы лучшим сотрудникам.
Для многих сотрудников американских компаний, годовой рост зарплат-это даже стало неотъемлемой частью жизни компании, как болтливые коллеги и безвкусный кофе. Тем не менее, число компаний, и эксперты ставят под сомнение целесообразность ежегодной индексации выплат на всех работников компании. Менеджеры говорят, что ежегодное увеличение заработной платы является очень низким, и, следовательно, бесполезен и для мотивации сотрудников и поощрения лучших. Эксперты утверждают, что, увеличивая размер и частота выплат премий в целях повышения эффективности сотрудников.
Отказ от ежегодного повышения заработной платы для многих компаний может оказаться очень плохим решением, считает Керри Чу ассоциации WorldatWork. Компании вряд ли будут спешить с изменениями.
За последние два года, повышение зарплаты получили почти 42% от всех 8000 сотрудников компании. По словам одного из менеджеров Novitex, Элайджи Каранджа, зарплата некоторых из лучших сотрудников была увеличена на 10% и более. Компания Novitex Enterprise Solutions, в 2013 году, освобождены от Pitney Bowes, объявил сотрудникам, по итогам года, зарплаты увеличат только тем, кто заслужил, — рассказывает директор по персоналу Тереза Моэн. Что касается худших работников, среди них, конечно, должна быть здоровой рутины, считает он.
Лучше разделить масло между тех, кто действительно вносит большой вклад в работу», — сказал Крис Дугган, генеральный директор молодой компании BetterWorks. «Ежегодная индексация похож на размазыванию арахисовое масло толщина слоя 1 мм возвращается на всех. Дугган ежемесячный пересмотр заработной платы каждого работника, регулируя его размер, в случае необходимости. В этой компании, ежегодное увеличение заработной платы не является гарантированной каждому из 100 сотрудников.
«Если кто-то работает хорошо, и вы увеличьте ваши зарплаты на 3%, а кто-то работает, бедный, и получает выигрыш 2%, это символическое различие. Для отделов кадров-это серьезная проблема», — говорит Шерри Стиер, вице-президент по управлению персоналом в Пдлр, международной организации, имеющей 4000 сотрудников.