26 июля, 2016 
AdminGWP
Большинство людей боятся критики со стороны руководителя, но и чрезмерная вежливость и уклончивость босс может ввести в заблуждение. Узнав, что руководитель думает о вашей работе, в самом деле, может оказаться очень трудно. Некоторые руководители опасаются, что будет вызывать у подчиненных раздражения или ранить их чувства чрезмерной откровенностью, — говорит тренер карьера Беркли (Калифорния), Пегги Клаус. Другие опасаются, что недовольство сотрудника, устраивает скандал в отделе персонала.
Тем не менее, способов, говорить, слишком сдержанный босс существует. Признать свои слабые стороны в начале разговора, — советует психолог Майкл Вудворд, это успокоит руководитель и даст ему уверенность в том, что вы не собираетесь впасть в ярость или проливать слезы. Говоря босс «в этом деле, был дан мне с работы, не можете ли вы помочь мне с ней справиться?», вы ему дайте понять, что нормально воспринимать критику, — добавляет Лесничий.
Оставьте в форме ваш вопрос подразумевает, что вы знаете, что ваша работа могла лучше, советует Хасан Осман, один из топ-менеджеров компании Cisco Systems и автор книг по управлению командой. Вы признаете, что ваш проект еще не достиг совершенства, если вы спросите: «как бы вы поступили?» или «как, по вашему мнению, он должен сделать я, чтобы сделать это лучше?», советует Осман, на вопрос: «как сделать, чтобы действительно произвести на нее впечатление?» покажет вашу искреннюю заинтересованность точки зрения босса.
Возможность задать вопросы начальнику в контексте своих целей или миссии компании, — советует Питер Брегман, тренер Нью-Йорка и автор книги «Правило четырех секунд» (Four Seconds): тогда будет больше, чтобы помочь вам. Во-первых, почти каждый хочет чувствовать свою важность, когда речь идет о достижении согласованных целей. Во-вторых, такой вопрос показывает, что дело касается не только вас двоих.
Даже если критика-босс, вы, кажется, неразумно, сохраняйте спокойствие, и вы ищете, зерно истины в этом убеждает их Вудворд. Если руководитель пытается отделаться от штампов, вроде «вы не умеете работать в команде», требовать улучшений, добавляет Клаус. Один из его клиентов, начальник сказал: «Зачем вам оценка вашей работы? Я скажу вам, когда вы завалите всю работу». Затем она поставила босса список навыков, которые хотели бы улучшить (например, умение ясно и лаконично выражать свои мысли во время презентации), и попросил ему поставить оценку для каждого элемента списка.
Спасибо шеф за отзывы, даже если вы думаете, что избавив их или не соответствующие, советую Брегман.
Полезно просить генерального образец проектов, на которые вы можете ориентироваться в работе. И глава, посвященная карьере сайт TheMuse Екатерина Миншу советую в самом начале работы под руководством нового босса, согласен с ним, так что он регулярно оценивается эффективность вашей работы, и подготовить заранее, что вы будете с ним обсуждать по телефону, электронной почте, при встречи. Консультант в области медицинских технологий Питтсбурга Ларри Gioia вспоминает, что был поражен, когда такой запрос он направляется в один из новых сотрудников: оказалось, что она нацелена на результат.
Эми Синклер, два года назад на должность исполнительного директора некоммерческой организации TeamWomenMN, пришлось адаптироваться в режим связи, его председателя Впп Бортон, сразу и откровенно выражавшей недовольство работой подчиненных. Во-первых, Синклер сразу же выступила против шеф-повара, если бы этого не было, не согласен. Но, под руководством тренера, она постепенно научилась не принимать критику близко к сердцу и не реагировать сразу, а сделать перерыв на день или два, чтобы подготовить более взвешенный ответ. В свою очередь, Бортон так часто хвалить Sinclair для успешной работы. «Все нуждаются различные ответы. Для меня было важно понять стиль работы, Эми», — говорит она.
Опубликовано в рубрике